"Kreativität baut immer darauf auf, dass man mit Denkmustern bricht oder Denkschemas ungewohnt kombiniert"
VIER BAUSTEINE
1. Vernetzung
In einer immer stärker vernetzen Welt mit ihren sichtbaren wie unsichtbaren Abhängigkeiten geht es darum, flexibeler, schneller auf neue Anforderungen und Situationen zu reagieren. Es geht darum, klare Entscheidungen zu treffen, sich zu fokussieren und um eine konsequente Umsetzung. Ein funktionierendes, starkes Leitbild Ihres Unternehmen sorgt dafür, dass Sie die Orientierung behalten werden.
2. Wirksame Ziele
Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre Möglichkeiten in konkrete Strategien transformiert werden. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen die wirksame Ziele und Aufgabenpakete und beginnen dies in definierten Schritten direkt mit Ihn umzusetzen. Unsere OKR-Framework unterstützt die Unternehmensführung, die Führungskräfte, die Teams und die einzelnen Mitarbeiter bei der konsequenten Umsetzung der Ziele und Aufgaben.
3. Teams & Emotionen
Projekte gelingen immer dann besonders gut, wenn die Ziele und Motive des Einzelnen mit dem des Unternehmens zusammenpassen. Ein gelebtes, positives und unterstützendes Miteinander führt so zum gemeinsamen Erlebnis des Erfolges. Wir unterstützen die Führungskräfte und Teams dabei gemeinsam an den wichtigen Dingen zu arbeiten. Eine effiziente Aufgabensteuerung verwandeln sich in ein schlagkräftiges und flexibles Instrument für Ihr Unternehmen.
4. Prozesse
Unternehmen verändern sich fortlaufend. Es ist ein Kommen und ein Gehen. Die Prozesse im Unternehmen gilt es beständig den Veränderungen anzupassen, neu zu gestalten, zu erweitern oder sogar zu entfernen. Die Prozesse wirksam mit den richtigen Werkzeugen zu analysieren, zu verbessern und mit den Teams anzupassen, ist entscheidend für leistungsstarke der Organisation. Lean Six Sigma ermöglichen es, die Ziele nachhaltig und wirksam zu erreichen.
Virtuelle Office - für mehr RAUM
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Nutzen Sie die neuen Möglichkeiten konsequent für Ihren Erfolg!
Ihre Teams oder Teammitglieder sind an unterschiedlichen Standorten?
Sie haben vielleicht nicht genügend Projekträume oder suchen eine Lösung für Schulungen oder Workshops effizienter zu gestalten?
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"Effizienz ist wichtig,
und gleichzetig ist die Fähigkeit, sich an komplexe und stetige Veränderungen anzupassen, unerlässlich geworden."
und gleichzetig ist die Fähigkeit, sich an komplexe und stetige Veränderungen anzupassen, unerlässlich geworden."
OKR verändert die Art und Weise, wie im Unternehmen Ziele verfolgt werden. Der Prozess ist strikt auf das Erreichen von Ergebnissen ausgerichtet. Im Fokus stehen immer klar definierte Teilschritte, um zum Ziel zu gelangen. Das verändert den Führungsprozess im Unternehmen nachhaltig, macht ihn flexibler und schneller.
Was bringt es Ihnen?
- OKR ist das Agile-Format für Ihre Ziele
- OKR verbindet Leitbild, strategische Ziele und Werte mit der kurzfristigen operativen Planung.
- OKR macht Sie flexibler und anpassungsfähiger
- OKR sorgt für Transparenz der Aufgaben und motiviert die Mitarbeiter,
- OKR löst Silos auf und erzeugt ein Wir-Gefühl im Unternehmen.
Klarheit bei den Zielen
OKR schafft Klarheit bei den Dingen die wir tuen, und Sinn wieso wir es tun. So entsteht Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Engagement, Verantwortungsübernahmen und Fokussierung auf den Mehrwert für den Kunden und für das Unternehmen
Die Einführung von OKR
Die Einführung von OKR erfordert eine veränderte Perspektive auf die Ziele und Projekte. Vor dem Start mit OKR ist es wichtig, einen Überblick über die aktuellen der Ziele, Projekte und laufenden Aufgaben zu gewinnen und diese gleichzeitig gemeinsam zu hinterfragen.
People Change & Coaching
Wir wissen inzwischen: Agiles Arbeiten bedeutet oft ein anderes Denken im und mit dem Team. Es fordert von der Organisation, der Führungskraft, dem Team und vom Einzelnen Veränderung auch bei denjenigen, die auf bewusster Ebene der Veränderung zugestimmt und ihre Vorteile eingesehen haben, brauchen die unbewussten Ebenen viel Zeit, sich darauf einzustellen und Veränderungsängste abzubauen. Professionelle Coaching der Teams und Führungskräfte sorgt Nachhaltigkeit und Erfolgt.
Das Reden über Probleme schafft Probleme,
das Reden über Lösungen schafft Lösungen.
das Reden über Lösungen schafft Lösungen.
Steve de Shazar
BPS - Rollenmodell
Schnellere Analyse mit sofort verfügbaren und konkreten Entscheidungs- und Handlungsoptionen.
BPS ermöglichst so einen besser gesicherten Veränderungsprozess, eine erfolgreichere Transformation, eine nachhaltigere Teamentwicklung und ein strukturiertes Blick auf Ihrer Organisation.
Nutzen wir doch die Möglichkeit, Zeit zu gewinnen, um die so gewonnene Energie und die knappen Ressourcen in die Veränderung zu investieren. Je schneller wir wissen, was wir brauchen, umso schneller schaffen wir gemeinsam den Weg.
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