Prozesse · Teams · Transformation
Weniger Reibung.
Mehr Wirkung.
Wenn viel abgestimmt wird,
aber zu wenig vorangeht.
Ich unterstütze Mittelstand, Industrie und Health dabei, Abläufe zu vereinfachen, Teams handlungsfähig zu machen und Veränderungen umzusetzen. Gemeinsam klären wir das Ziel und erproben Lösungen, die im Alltag wirken.
Vom Reden ins Machen.
Für Mittelstand, Industrie & Health
Klar im Ziel.
Praktisch im Tun.
25+ Jahre Erfahrung
Lean & Agile in der Umsetzung
Six Sigma Master Black Belt
01 / Der Anlass
Wo bleibt bei Ihnen
die Arbeit hängen?
01
Aufträge stocken zwischen Bereichen.
Rückfragen und Nacharbeit kosten Zeit. Wir verbessern Übergaben zwischen Entwicklung, Produktion und Verwaltung.
Mittelstand & Industrie
02
Abstimmung bindet Kapazität.
Unklare Zuständigkeiten erschweren den Versorgungsalltag. Wir arbeiten an Abläufen zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung.
Health
Der Einstieg: ein konkreter Engpass. Ein gemeinsames Ziel. Ein erster Schritt, der im Betrieb funktioniert.
02 / So entsteht Veränderung
Ziel klar.
Erster Schritt jetzt.
Wir klären den Zweck, konzentrieren uns auf das Nötige und testen eine erste Lösung. Lernen gehört zur Umsetzung.
Unser Arbeitsboard
Kleine Schritte. Sichtbare Wirkung.
1
Weshalb?
Welche Wirkung
wollen wir?
Ein klares Zielbild vereinbaren. Festlegen, was besser werden soll und woran wir das erkennen.
Zweck vor Methode
2
Was?
Was brauchen
wir wirklich?
Den Engpass in wenigen Tagen klären. Prioritäten und Verantwortung vereinbaren. Unnötiges weglassen.
Weniger ist mehr
3
Wie?
Was setzen
wir jetzt um?
Eine erste nutzbare Lösung (MVP) direkt im Alltag testen. Wirkung prüfen und die Lösung weiterentwickeln.
Ausprobieren & lernen
Alle zwei Wochen: umsetzen → Wirkung prüfen → lernen → anpassen
↗
Ihr Team gestaltet mit.
Und entwickelt selbst weiter.
Einfachheit und Eigenverantwortung gehören zusammen. Wir schaffen Abläufe und Routinen, die Ihr Team versteht, nutzt und eigenständig verbessert.
Mein Ansatz PatternShift Pulse verbindet Lean, Agile und systemisches Coaching.
03 / Zusammenarbeit
Die passende Rolle.
Für Ihre Aufgabe.
Beratung
Den Engpass verstehen und die gewünschte Wirkung klären. Mit Führung und Teams den Ablauf vereinfachen und erste Verbesserungen umsetzen.
↗
Interim
Einen klaren Umsetzungsauftrag auf Zeit übernehmen. Die Veränderung führen und das Team befähigen, sie eigenständig weiterzuführen.
↗
Coaching
Rollen, Konflikte und Routinen bearbeiten. Führung und Teams unterstützen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
↗
Training
Lean, agile Methoden, OKR und KI an eigenen Aufgaben üben. Das Gelernte direkt in die Arbeit übertragen.
↗
04 / Projektpraxis
Umsetzung braucht
Erfahrung.
Aus der Praxis.
Für die Praxis.
Industrie & Luft- und Raumfahrt / Entwicklung
Entwicklung voranbringen.
Probleme gemeinsam lösen.
Wenn Abhängigkeiten und technische Probleme den Fortschritt bremsen, braucht es gemeinsame Prioritäten und einen klaren Blick auf den nächsten Schritt. Agile Arbeitsweisen und strukturierte Problemlösung helfen dem Team, Erkenntnisse früh zu nutzen und Lösungen schrittweise zu erproben.
Industrie & Gesundheitswesen / Führung
Führung im Alltag
wirksam machen.
Führungskräfte stehen zwischen Veränderungsdruck, Erwartungen und den Bedürfnissen ihres Teams. Im Coaching arbeiten wir an konkreten Situationen: Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Verantwortung klären. Neue Handlungsmöglichkeiten werden im Alltag ausprobiert und reflektiert.
Industrie / Produktentstehung & Fertigung
Abläufe vereinfachen.
Verbesserung verankern.
Wo Wartezeiten, Rückfragen und Nacharbeit entstehen, setzen wir gemeinsam mit den Beteiligten an. Wir machen Hindernisse sichtbar, vereinfachen Abläufe und erproben Verbesserungen direkt im Betrieb. Verständliche Standards unterstützen das Team dabei, selbst weiterzuentwickeln.
Unternehmen / Vertrieb & Organisation
Vom Kundenkontakt zum
klaren nächsten Schritt.
Wenn Anfragen, Angebote oder Entscheidungen ins Stocken geraten, betrachten wir den gesamten Vertriebsablauf. Gemeinsam klären wir Übergaben, Zuständigkeiten und Prioritäten. Daraus entstehen praktikable Schritte, die den Vertrieb im Alltag unterstützen.
Mein methodisches Fundament: die bei Siemens erworbene Qualifikation als Six Sigma Master Black Belt sowie langjährige Beratungs- und Interim-Erfahrung.
05 / KI im Arbeitsalltag
KI mit einer Aufgabe.
Und einem Zweck.
Informationen auswerten, Arbeit vorbereiten oder wiederkehrende Schritte automatisieren: Wir beginnen dort, wo KI Ihre Arbeit konkret erleichtern kann.
Von Datenanalysen bis zu KI-Agenten – Nutzen und Qualität prüfen wir gemeinsam mit Ihrem Team.
↓
01 / Eingang
Anfrage
oder Dokument
Eine konkrete Aufgabe kommt an.
✳
02 / KI
Strukturieren
& vorbereiten
Informationen ordnen. Einen Entwurf erstellen.
✓
03 / Mensch
Prüfen
& freigeben
Inhalt und Qualität fachlich beurteilen.
↗
04 / Im Ablauf
Nutzen
& weiterarbeiten
Mit dem freigegebenen Ergebnis arbeiten.
Der Maßstab: Erleichtert es die Arbeit? Stimmt das Ergebnis?
06 / Gedanken aus der Praxis
Weiterdenken.
07 / Ihre Fragen
Ihre Fragen.
Mein Vorgehen.
Wann ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Wenn Aufgaben zwischen Bereichen hängen bleiben, Abstimmungen zu viel Kapazität binden oder Veränderungen trotz guter Absichten kaum vorankommen. Wir beginnen bei einem konkreten Engpass und klären gemeinsam, was sich verbessern soll.
Wie kommen wir in die Umsetzung?
Wir analysieren so viel, wie wir für den nächsten sinnvollen Schritt brauchen. Mit einem klaren Zielbild entwickeln wir eine erste praktikable Lösung und testen sie im Alltag. Aus den Erfahrungen lernen wir und passen das Vorgehen an.
Wie beziehen Sie unser Team ein?
Ihr Team kennt die tägliche Arbeit. Dieses Wissen bildet den Ausgangspunkt. Gemeinsam klären wir: Weshalb wollen wir etwas verändern? Was brauchen wir dafür? Wie setzen wir es um? So stärken wir Eigenverantwortung und die Fähigkeit, Verbesserungen selbst weiterzuführen.
Welche Rolle spielt KI?
KI kommt dort zum Einsatz, wo sie eine konkrete Aufgabe erleichtert: etwa bei Datenanalysen, wiederkehrenden Arbeitsschritten oder der Unterstützung durch KI-Agenten. Wir prüfen Nutzen, Datenqualität und notwendige Kontrolle und erproben die Anwendung im Arbeitsprozess.
Der nächste Schritt
Wo soll bei Ihnen
mehr vorangehen?
Bringen Sie eine konkrete Situation mit. Wir besprechen, wo es hakt, was Sie erreichen möchten und ob ich Sie dabei sinnvoll unterstützen kann.
Eine Aufgabe.
Ein erster Schritt.