Im Scaled Agile Framework (SAFe) spielen Epics eine zentrale Rolle bei der Definition und Steuerung großer Arbeitspakete, die signifikante Investitionen erfordern und oft grundlegende Änderungen oder Erweiterungen des Produktangebots eines Unternehmens darstellen. In diesem Blogbeitrag werden wir die Verbindung zwischen Epics, Lean Portfolio Management (LPM), Agile Release Trains (ARTs) und Program Increments (PI) sowie deren spezifischen Events vertiefen.
Was sind Epics im SAFe?
Epics sind große Arbeitspakete, die über die Kapazitäten eines einzelnen Teams hinausgehen und die Realisierung von umfangreichen Geschäftsinitiativen unterstützen. Im SAFe-Framework werden sie in zwei Haupttypen unterteilt: Business Epics und Enabler Epics. Business Epics liefern direkten geschäftlichen Wert, während Enabler Epics notwendig sind, um technische oder architektonische Entwicklungen zu unterstützen, die für die Umsetzung von Business Epics oder das Erreichen anderer strategischer Ziele benötigt werden.
Integration von Epics in Lean Portfolio Management (LPM)
Im LPM-Prozess werden Epics evaluiert, priorisiert und schließlich in das Portfolio aufgenommen. Dies geschieht in der Regel im Rahmen von Portfolio-Kanban, wo Epics durch verschiedene Zustände wie „Funnel“, „Analyzing“, „Implementing“ und „Done“ geführt werden.
Schlüsselaktivitäten im LPM:
- Epic Hypothesis Statement: Jeder Epic beginnt mit einer Hypothese, die den erwarteten Nutzen und die Marktanforderungen beschreibt.
- Lean Business Case: Für größere Epics wird ein Lean Business Case erstellt, der eine Kosten-Nutzen-Analyse enthält und zur Entscheidungsfindung im Portfolio verwendet wird.
Agile Release Trains (ARTs) und Epics
ARTs sind die primären Liefermechanismen im SAFe, in denen mehrere Teams koordiniert werden, um in regelmäßigen Zyklen (den sogenannten PIs) inkrementelle Werte zu liefern. Epics werden oft über mehrere ARTs hinweg bearbeitet, besonders wenn sie interdisziplinäre Anforderungen haben, die mehrere Aspekte des Produkts oder der Dienstleistung eines Unternehmens berühren.
Integration von Epics in ARTs:
- Epic Owners: Jeder Epic hat einen verantwortlichen Epic Owner, der die Fortschritte überwacht und als Hauptansprechpartner für alle Fragen zum Epic dient.
- Cross-ART Koordination: Bei großen Epics, die mehrere ARTs betreffen, ist eine enge Abstimmung erforderlich, um Abhängigkeiten zu managen und den Fortschritt zu synchronisieren.
Program Increment (PI) Planning und Epics
PI Planning ist ein kritisches Event in SAFe, bei dem alle Teams eines ART zusammenkommen, um ihre Arbeit für das nächste PI zu planen. Epics spielen eine zentrale Rolle bei dieser Planung, da sie oft die strategischen Ziele definieren, die während des PIs erreicht werden sollen.
PI Planning mit Epics:
- Breakout-Sessions: Während des PI Plannings werden spezielle Sessions abgehalten, in denen die Teams Pläne zur Umsetzung der Teile eines Epics ausarbeiten, die sie betreffen.
- Objectives: Jedes Team setzt sich spezifische Ziele im Hinblick auf den Epic, die während des PI Plannings überprüft und angepasst werden können.
Erkenntnisse
Epics sind ein wesentliches Element in SAFe, das die Brücke zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung schlägt. Durch die effektive Integration von Epics in LPM, ARTs und PI Planning können Unternehmen sicherstellen, dass ihre größten und wichtigsten Initiativen erfolgreich und im Einklang mit ihren geschäftlichen Zielen durchgeführt werden.
