Optimierung versinkt im Machbaren
Warum Organisationen ihre Erosion als Alltag verbuchen, warum Lean-Methoden das nicht finden und woran Führungskräfte erkennen, ob ihre Organisation noch korrigiert oder nur noch verwaltet.
Wer nur argumentiert, verliert oder?
Ich erlebe das so oder so ähnlich in vielen Mandaten. Lenkungskreis, dritte Runde zum selben Thema. Das Controlling hat nachgelegt: Die Durchlaufzeit im Pilotbereich ist um 30 Prozent gesunken. Die…
KI auf dem Organigramm – und die Verantwortung verschwindet
Wenn KI als Mitarbeiter gerahmt wird, sinkt menschliche Accountability messbar – das zeigt eine aktuelle Studie. Was Markus Gabriel philosophisch längst beschrieben hat, bestätigt das Experiment: Verantwortung braucht einen Träger,…
Nach dem Training kommt der Montag
Lesezeit: ca. 4 Minuten Worum es geht: Warum Leadership-Trainings oft nicht wirken – und was Teams stattdessen brauchen.Was kannst du mitnehmen: Eine Erklärung für den Transfer-Gap, einen konkreten Live-Hack für…
Klinik-Kaizen statt Endlos-Diskussion
Arbeitskreise, die sich monatlich treffen. Protokolle, die niemand liest. Diskussionen, die sich im Kreis drehen. Und nach sechs Monaten die Frage: Was hat sich eigentlich verändert? Ich sehe das in…
Warum Umdenken keine Fähigkeit ist – und was Organisationen wirklich blockiert
Eine kritische Einordnung von Adam Grants „Think Again" aus der Transformationspraxis Ein erfahrener Geschäftsführer sitzt in einem Workshop. Lean-Transformation, dritter Tag. Die Zahlen sind auf dem Tisch, die Engpässe identifiziert,…