Optimierung versinkt im Machbaren
Warum Organisationen ihre Erosion als Alltag verbuchen, warum Lean-Methoden das nicht finden und woran Führungskräfte erkennen, ob ihre Organisation noch korrigiert oder nur noch verwaltet.
Wer nur argumentiert, verliert oder?
Ich erlebe das so oder so ähnlich in vielen Mandaten. Lenkungskreis, dritte Runde zum selben Thema. Das Controlling hat nachgelegt: Die Durchlaufzeit im Pilotbereich ist um 30 Prozent gesunken. Die…