Wer nur argumentiert, verliert oder?
Ich erlebe das so oder so ähnlich in vielen Mandaten. Lenkungskreis, dritte Runde zum selben Thema. Das Controlling hat nachgelegt: Die Durchlaufzeit im Pilotbereich ist um 30 Prozent gesunken. Die…
Fünfmal Warum rettet Prozesse. Einmal Warum zerstört Gespräche.
Lesezeit: 4 Minuten Du nimmst mit: Warum dieselbe Frage im Lean-Projekt unverzichtbar ist – und im Führungsgespräch schadet. Und eine Sequenz, die du beim nächsten Post-Mortem oder Zielgespräch direkt nutzen…
Warum Ihr Prozessoptimierungsprojekt am falschen Problem arbeitet
Warum Ihr Prozessoptimierungsprojekt am falschen Problem arbeitet Die Wertstromanalyse liegt auf dem Tisch. Die Engpässe sind benannt, das Budget freigegeben. Der Projektleiter ist gut. Das Team ist motiviert. Vier Monate…
Warum Umdenken keine Fähigkeit ist – und was Organisationen wirklich blockiert
Eine kritische Einordnung von Adam Grants „Think Again" aus der Transformationspraxis Ein erfahrener Geschäftsführer sitzt in einem Workshop. Lean-Transformation, dritter Tag. Die Zahlen sind auf dem Tisch, die Engpässe identifiziert,…
Friction Retro
Friction Retro: Die fehlende dritte Ebene der Teamreflexion Das Problem mit den zwei Reflexions-Formaten Teams haben zwei etablierte Formate für Rückblick und Verbesserung: Das Review beantwortet: Was haben wir geliefert?…