Optimierung versinkt im Machbaren
Warum Organisationen ihre Erosion als Alltag verbuchen, warum Lean-Methoden das nicht finden und woran Führungskräfte erkennen, ob ihre Organisation noch korrigiert oder nur noch verwaltet.
Warum Organisationen ihre Erosion als Alltag verbuchen, warum Lean-Methoden das nicht finden und woran Führungskräfte erkennen, ob ihre Organisation noch korrigiert oder nur noch verwaltet.
Arbeitskreise, die sich monatlich treffen. Protokolle, die niemand liest. Diskussionen, die sich im Kreis drehen. Und nach sechs Monaten die Frage: Was hat sich eigentlich verändert? Ich sehe das in…
Kliniken brauchen keine neuen Strategiefolien. Sie brauchen Ruhe im Ablauf.Ich werde oft gefragt, ob Lean und Agile im klinischen Umfeld überhaupt funktionieren. Meine Erfahrung in Healthcare-Projekten: Ja. Sogar besonders gut.…
Inhalt Konzept - First Principles Thinking Kombinationk First Principles Thinking und Lean Roadmap zur Anwendung der beiden Ansätze Beispiel zur Umsetzung: "Identifizierung des Problems" 1. Konzept - First Principles Thinking First…
Werkzeuge helfen die Dinge vorhersagen erfolgreich zu machen.