Effizienz ist wichtig,
und gleichzetig ist die Fähigkeit, sich an komplexe und stetige Veränderungen anzupassen, unerlässlich geworden.
und gleichzetig ist die Fähigkeit, sich an komplexe und stetige Veränderungen anzupassen, unerlässlich geworden.
Was liefert uns OKR
- OKR verbindet Leitbild, strategische Ziele und Werte mit der kurzfristigen operativen Planung.
- OKR sorgt für Klarheit über die wichtigsten Aufgaben, um die richtigen Prioritäten zu setzen und diese konsequent zu verfolgen.
- OKR ermöglicht den wirksamen Einsatz der knappen Ressourcen.
- OKR macht Erfolg messbar, ohne Leistungsdruck aufzubauen und lässt uns aus Fehler lernen.
- OKR sorgt für Transparenz und motiviert die Mitarbeiter, und lässt sie an den richtigen Dingen arbeiten.
- OKR sorgt für eine erfolgreicherer Kommunikation.
- OKR erzeugt ein Wir-Gefühl im Unternehmen.
Was macht OKR anders?
OKR verändert die Art und Weise, wie im Unternehmen Ziele verfolgt werden. Der Prozess ist strikt auf das Erreichen von Ergebnissen ausgerichtet. Im Fokus stehen immer klar definierte Teilschritte, um zum Ziel zu gelangen. Das verändert den Führungsprozess im Unternehmen nachhaltig, macht ihn flexibler und schneller.
Vom Kopf auf die Füsse gestellt.
Eine realistische Anzahl von Zielen (O’s), die anspruchsvoll und Motivieren sind, erhalten jeweils konkrete und messbare Kriterien (KR’s). Sie sind die kritischen Erfolgskriterien, die uns den Weg zeigen und gleichzeitig signalisieren, ob und wie wir am Ende das jeweilige Ziel erreicht haben.
Wer wirksamer lernt, ist schneller am Ziel.
OKR ist ein Framework mit einer agilen Struktur. Diese Struktur, den OKR Zyklus, dient dazu, aus den positiven, wie negativen Erfahrungen neues Wissen aufzubauen. Führung heißt hier zeitnahe Selbstreflexion der Teams und Mitarbeiter und die Erarbeitung von Handlungsoptionen zu Verbesserung der Umsetzung der Ziele.
OKR sorgt für Klarheit & Sinn
OKR sorgt für Klarheit & Sinn
OKR schafft Klarheit bei den Dingen die wir tuen, und Sinn wieso wir es tun.
So entsteht Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Engagement, Verantwortungsübernahmen und Fokussierung auf den Mehrwert für den Kunden und für das Unternehmen
Die Einführung von OKR
Die Einführung von OKR erfordert eine veränderte Perspektive auf die Ziele und Projekte. Vor dem Start mit OKR ist es wichtig, einen Überblick über die aktuellen der Ziele, Projekte und laufenden Aufgaben zu gewinnen und diese gleichzeitig gemeinsam zu hinterfragen.
Kritische Fragen stellen
Der Berater von außen kann in dieser Phase die kritischen Fragen stellen, die Organisation nicht zu stellen vermag. Es gilt langfristige von kurzfristigen, wichtiges von weniger wichtigen Dingen zu trennen. Und zu prüfen, wann, was und in welcher Ausprägung gebraucht wird.
Die Moderation des Beraters in diesem Prozesse hilft die Ziele auf den Punkt zu bringen und mit dem Team den gewählten Fokus zu überarbeiten.
Realisieren
In der Phase der Realisierung ist der Berater als Mentor bei den Führungskräften und den Teams aktiv und begleitet den OKR Prozess. Er baut dabei die interne OKR Expertise, sowie den OKR Master auf. So gelingt eine zügige Übergabe vom Berater zurück in die Organisation.
Sie möchten mehr erfahren. Dann lassen Sie uns in einem ersten unverbildlichen Gespräche Ihre Frage gemeinsam beantworten.