OKR Retrospektive besser gestalten
Die OKR Retrospektive dient als geschützter Raum, das bedeutet, das Team kann hier frei relevante Aspekte ansprechen, um die eigene Leistung und die des Teams stetig zu verbessern.
Die Atmosphäre des geschützten Raums ist stets zu erhalten und die Inhalte der Retrospektive nur nach Absprache weiter zu kommunizieren.
Von unmittelbarer Erfahrung“ zu lernen ist effektiver, wenn sie mit Reflexion verknüpft wird. In der Retrospektive ist es wichtig, bewusst die wichtigsten Erkenntnisse aus der Erfahrung:
•zusammenzufassen,
•zu abstrahieren und
•im und vor dem Team zu artikulieren.
Kennen wir aus der BPS-Analyse (Mehr zu BPS) noch die vorhandenen Lerntypen, so wird die Retrospektive im Team effektiver.
Retrospektive Werkzeug - WKD
Ideales Werkzeug um zu lernen, was ist gelaufen und gleichtzeitig damit bestimmte Maßnahmen zu verknüpfen.
Die Retrospektive schließt für jedes Team den aktuellen Zyklus ab.
Dauer von maximal 120 Minuten.
Die Retrospektive gibt jedem Team die Möglichkeit
- Zu überprüfen, inwieweit OKR im Team schon angekommen/ implementiert ist
- Die Aspekte, die die Zielerreichung vorantreiben, zu identifizieren, zu verstehen und sie weiter zu verstärken
- Hindernisse aufzudecken und Strategien zur Beseitigung zu benennen und diese im nächsten Zyklus zu eliminieren.
