Transformation Prozess
Die Auslöser für einen Change Prozess im Unternehmen können vielfältig sein. Ein Treiber heute ist die Digitalisierung fast aller Geschäftsfelder und Produkte. Die Unternehmen stehen zunehmend vor einer
• Radikale Neupositionierungen am Markt,
• einem Turnarounds und evtl. die Erschließung neuer Geschäftsfelder,
• neuen Arbeitsweisen im Team,
• der Virtualisierung der Zusammenarbeit (z.B. Homeoffice, online Konferenzen) und
• den Krisenmanagement und bis zu Sanierung
Die Unternehmen verändern dabei fast gleichzeitig Strategie, Prozesse, Organisationsstrukturen, Teamarbeitsweisen und ihre Leadership Konzepte. Hilfreich für Unternehmen ist es dann, wenn sie diesen Prozess der Veränderung ausreichend vorbereiten, gezielt initiieren und stringent durchführen.
Erfolg steht auf den Schultern aller
Alle sind somit in einer Transformation betroffen. Eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation baut auf eine Begleitung der Menschen im Unternehmen auf. Die Mitarbeiter sind vom Wandel direkt wie indirekt betroffen.
Die besten Ideen beginnen damit, dass man versteht, um was es eigentlich geht.
Beck, Henning
Das neue Lernen: heißt Verstehen
Das neue Lernen: heißt Verstehen
People Change Modell zur Transformation
Es ist wichtig, allen Beteiligten zur Selbstständigkeit und Verantwortungsübernahme zu verhelfen. So gelingt es mit der Ressourcen des Unternehmens den Wandel eigenverantwortlich zu gestalten. Ein langfristiger und ganzheitlicher Ansatz, der die Einbindung aller Betroffenen und die Befähigung zur Selbsthilfe zum Ziel hat. Das ermöglicht es, den Prozess der Veränderung im Unternehmen erfolgreich voranzubringen.
Veränderung bedarf der "Operativen Exzellenz" und gelebter Agilität
Als bedeutsam und hilfreich für Unternehmen zeigt sich, dass der gezielt Wissensaufbau, eine moderierte Selbstreflexion (#Intervisions Strategie) und eine transparente Maßnahmenplanung. Eine konkrete und spürbare Umsetzung sorgen für den stringenten Veränderungsprozess.